Đối tác: cơ sở sản xuất quy mô lớn của một doanh nghiệp Nhật Bản tại Việt Nam · Từ 2022 đến nay
Bài toán
Nhà máy có hàng trăm tổ trưởng và cán bộ quản lý hiện trường. Ban giám đốc cần một kênh truyền thông rõ ràng về công ty, một đội ngũ quản lý hiện trường có chung nhận thức về giá trị và quy tắc làm việc, và một cách nhìn khách quan hơn về năng lực nhân viên.
Vai trò của J.TEST VIETNAM
Tư vấn, thiết kế chương trình và trực tiếp giảng dạy, huấn luyện cùng giảng viên hợp tác; báo cáo kết quả và đề xuất bước tiếp theo cho ban giám đốc.
Những nội dung đã triển khai
- Phân tích hiện trạng truyền thông và xây dựng website tiếng Việt cùng cấu trúc trang Facebook của công ty.
- Lớp kỹ năng cơ bản cho tổ trưởng, bài kiểm tra kiến thức trực tuyến và khảo sát công việc hằng ngày tại chuyền sản xuất.
- Khóa học về triết lý công ty cho cán bộ.
- Bài giảng cho toàn bộ quản lý hiện trường, hoạt động nhóm, đào tạo cá nhân, phỏng vấn cấp quản lý nhà máy và báo cáo cho ban giám đốc.
- Tổ chức kỳ thi J.TEST nội bộ định kỳ cho nhân viên của nhà máy.
Giá trị hoặc cơ chế đã hình thành
Một chu trình phát triển đội ngũ quản lý hiện trường có thể lặp lại theo đợt – từ khảo sát, bài giảng và hoạt động nhóm đến đào tạo cá nhân và báo cáo cho ban giám đốc – cùng với kỳ thi J.TEST nội bộ định kỳ và kênh truyền thông doanh nghiệp bằng tiếng Việt.
Hướng phát triển tiếp theo
Đợt đào tạo tiếp theo cho quản lý hiện trường dự kiến trong quý IV/2026.
Lĩnh vực liên quan: Phát triển năng lực nhân sự và tổ chức